王颖，国铁城投（武汉）有限公司成本合约部副部长，负责项目成本相关工作。他从事地产开发类成本工作已有十几年，拥有一级造价师、皇家工料测量师证书认证，经历过多家业内前沿地产公司，具有丰富的市场化成本管理经验。自加入到国铁城投公司以来，王颖充分运用自身经验，结合长江沿岸高铁总部项目特点，开拓国有企业成本管理创新之路，力争项目成本管理水平向成熟地产公司看齐，为项目顺利实施贡献自己的一份力量。
建章建制，打造管理框架
国铁城投公司成立之初，王颖从武汉市城市建设投资开发集团有限公司加入国铁城投公司成本合约部。面对百废待兴的局面，为尽快开展相关工作，他结合公司当前情况、双方股东要求等，对标头部房企的管理要求，编制完成《国铁城投发展（武汉）有限公司招标采购管理办法》及《国铁城投发展（武汉）有限公司合同管理办法》，为后续成本管理框架的建立提供了有力支撑。
成本管控，对标市场迈进
结合头部房企的普遍做法和公司项目实际，王颖创新工作方法，建立了三级目标成本及合约规划成本管理模式，为项目成本管控提供有力支撑。
长江沿岸高铁总部项目启动之初，在没有任何项目数据积累的情况下，王颖收集大量竞品项目成本数据进行对标，并根据国铁保利公司0620、0918两版可研报告中的成本数据逆推其具体组成明细，反向验证其合理性。经多方论证，最终完成了可研版目标成本及合约规划的编制。设计部更新最新规划方案、明确设计方案后，王颖编制了方案版目标方案并同步编制合约规划，对招标项目进行限额控制，对项目前期设计及零星工程招标进行成本管控，为项目启动会顺利召开提供有力的成本数据支撑。随着设计部逐步完成各专业设计图纸，王颖紧跟进度，对方案版目标成本进行逐步修正，逐步完善施工图版目标成本。
三版目标成本及合约规划的完成，实现了施工图版目标成本、方案版目标方案、可研版目标成本逐级减少的成本管控效果。三级目标成本及合约规划是国铁城投公司项目开发成本管理的首创，是项目成本管理水平迈向市场化的重要标志。
成本前置，精细控制管理
设计方案对项目成本的影响占到80%，只有在设计阶段不断融合成本限额的理念，才能有效进行成本控制。项目前期，王颖通过对竞品项目的结构指标、各业态产品的配置标准研究，在设计阶段完成了E1地块临电供电工程、基坑支护优化、主体含量指标限额建议、临电设计方案图优化；完成了F3地块桩基方案选型、基坑支护优化建议、地下停车位配比方案、主体含量指标限额、公建化外立面成本对比、临电设计方案图优化等成本前置事项。通过成本前置研究，两地块桩基、幕墙、空调、精装修等施工金额已节省近千万元。
为实现项目早日开工，减少项目资金成本，结合市场化运作方式，加强对成本、品质、设计管理等工作的有效控制，经与相关咨询公司深入沟通，王颖创新采用“EPC+模拟清单+专业暂估价”的总包招标模式。该模式既满足了公司在无施工图情况下快速启动招标的需求，又能在实施过程中做到动态成本精确控制。
此外，王颖还紧密关注项目进展，不断完善《成本管理作业指引》《采购实施细则》《验工计价工程结算管理办法》《设计变更及现场签证考核实施细则》等有关制度。他结合成本前置研究等成果，在成本前置研究、目标成本制定、招标采购管理、过程动态管控、结算管理、项目后评估等六个方面，建立健全成本管理体系。结合体系建设，在可研版、方案版、施工图版三个目标成本管控阶段，按照权责进行了系统审批，实现了信息化管理。通过成本前置研究优化设计方案、及时审查签证变更等措施，严控动态成本，保障项目投资收益实现。由他建立完善的成本管理体系已获得国铁投资发展有限公司专项奖励。
创新和改革之路永远是艰难的。随着项目不断深入，新的难题不断涌现，王颖迎难而上，踏实肯干钻研业务知识，积极主动解决各项问题，为实现项目各项目标发挥自己的专业力量，充分发挥了中坚骨干的模范作用。
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