梁冬青，现任国铁融资租赁公司资产管理部副经理。大学毕业后，他在市场化融资租赁企业历练，积累了丰富的行业经验。2019年，他成为国铁融资租赁公司第一批市场化招聘员工之一。在风华正茂的年纪恰逢公司高质量发展的黄金年代，34岁的梁冬青是幸运的。在公司领导的关怀指导和同事的帮助支持下，梁冬青取得了较快的成长，为公司高质量健康发展贡献了自己的力量。
梁冬青所在的资产管理部负责项目起租后的各项运营工作，并在租赁期内承担租金管理、租赁物管理、风险监控、风险处置、项目变更、客户服务等职责。这些工作关系到租赁债权的安全回收和租赁物权的安全清晰，必须不放过项目运行过程中的任何细节、不忽视任何一个风险隐患。梁冬青深感责任重大，入职后一方面积极学习铁路相关知识，以期更好的用租赁方式赋能主业；一方面深入学习资产管理相关的法律、金融、财务等专业知识，并成功申报铁路律师资格，进一步提升了铁路租赁资产管理的能力。他结合租赁公司业务模式的特点，将资产管理各项工作细化、分解，协助公司领导初步搭建了资产管理体系，制定了《资产管理制度》《租金监控实施细则》《租后管理实施细则》《被动管理型业务实施细则》等制度办法，并针对租后管理中操作风险高发的各个环节，总结经验教训，统一工作流程及工作标准，牵头撰写了《资产管理工作操作手册》，提升了标准化操作程度，降低了操作风险。
细致核准，不放过每一个数据
梁冬青以“细微见精神、细节定成败”为座右铭，努力将踏实专业的工作作风融入每个细节处理中。目前由他管理的租赁租金共达878笔，其中每个项目租金的定价方式都有所不同，并且大部分租金采用锚定LPR的浮动定价方式，进一步提升了租金管理的难度。梁冬青仔细整理了各个项目的定价特点和每笔租金的支付时限，建立了租金管理、定价管理、资产统计台账，并建立了租金调整预报机制、双人四眼复核机制，确保了租金的准确及更新及时。在租金催收过程中，他梳理了各个项目的催收要点，整理了各个承租人的审批流程，每月着重针对重点租金加大催收力度。在各项机制的保障和梁冬青的细致努力下，878笔租金均准确无误，345笔浮动租金变更及时精确，77.2亿租金应收尽收，不仅实现了“颗粒归仓”，其中一半以上租金还是前提到账，进一步提升了公司资金运用收益。
细密排查，不放过任一项风险
中医有云，“上工治未病，不治已病”，如果说租金管理工作是资产管理的落脚点，那么租后管理工作就是资产管理的关键点。在租后管理工作中，梁冬青始终保持着以微知著、审慎负责的职业精神，认真排查风险隐患，并及时制定化解方案，确保租赁债权安全。在今年年初的租后检查中，梁冬青发现贵阳项目财政资金未及时到位，通过分析承租人财务情况，本年1.68亿租金还款压力极大，他第一时间拜访项目承租人、担保人及相关政府部门，了解实际情况，并在综合考虑风险债权、法律、监管等多方因素情况下，提前拟定应对方案。他与承租人保持24小时不间断沟通，积极协调担保人承担担保责任，协助筹措资金，并与相关政府部门沟通财政资金支持政策，落实了每一笔还款资金的到位情况，最终在最迟付款日前，在不动用项目保证金的情况下，足额按期收取了1.68亿元租金，确保了债权安全回收。为防止项目劣变，在租金还款后，梁冬青还参照目前国家支持贵州省防范化解债务风险的政策，并基于对承租人未来现金流的预测，制定了项目变更方案，既帮助承租人缓解了资金周转的难题，又有利于公司优质项目保持，租赁期内可提升收入6000余万元。
细心挖掘，不放过每一个机会
贵阳项目是梁冬青从事项目租后管理工作的一个缩影，在他入职以来的四年时间里，对所牵头管理的二十余个项目做到了如数家珍，撰写了近百万字的租后检查报告及资产分级分类报告，他的细致工作，让租赁公司租赁资产五级分类持续保持零不良记录，在业内保持前列。同时，梁冬青不拘泥于传统租赁资产管理风险监控的范畴，不断提升客户服务水平，积极收集承租人的潜在融资需求，努力从存量项目挖掘新的业务机会，在加强客户关系管理的同时，进一步提升了租赁公司的市场美誉度。
强化担当、苦练本领，梁冬青充分认清和把握投资集团的发展定位和重大任务，以细致负责的态度，在投资集团公司这片干事创业的沃土上展示了自己的才华和作为。
组织组织青年同志开展“勇当‘火车头’平台展作为”主题宣讲（右上）
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